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枞阳海螺迈步征程奋斗新目标-【资讯】

发布时间:2021-09-06 10:16:52 阅读: 来源:矿用通信电缆厂家

枞阳海螺:迈步征程 奋斗新目标

年初以来,枞阳海螺公司以集团、股份公司年度工作会议精神为指引,以“均衡稳定生产、夯实基础管理、强化干部履职、全面提升公司效益”为指导思想,围绕年度生产经营任务目标,广泛研讨、细化措施,强抓落实,公司生产经营稳定受控,为奋斗全年任务目标打下良好的基础。

年初以来,枞阳海螺公司以集团、股份公司年度工作会议精神为指引,以“均衡稳定生产、夯实基础管理、强化干部履职、全面提升公司效益”为指导思想,围绕年度生产经营任务目标,广泛研讨、细化措施,强抓落实,公司生产经营稳定受控,为奋斗全年任务目标打下良好的基础。

以稳定生产运行为主线,健全生产组织体系,提升综合经营管理水平。一是结合年终检查存在问题,召开年终检查整改工作专题会议,拟定具体措施,分解落实责任,督促落实整改,夯实基础管理,以问题整改有效促进公司生产运行管理水平的提升;二是紧密联系生产实际,加强设备管理。通过开展设备检查和定期维护,抓实巡检制度落实,主动发现并解决存在隐患,对制约生产运行的瓶颈问题,超前谋划,利用淡季检修契机解决问题,稳定生产运行;三是针对淡季市场形势,加强客户交流,加大宣传力度,有效稳定、提升市场占有率。通过市场调研、客户拜访,及时了解、掌握市场需求信息,加强与客户的沟通交流,有效提高水泥市场占有率。

开展设备维护

水泥运输车辆整装待发

年初以来,该公司除了淡季检修生产线,2#、5#、6#生产线运行率均达到100%,一月份熟料生产、水泥产销均超额完成了月度任务目标,实现了2013年的开门红。

广泛研讨,充分论证,围绕年度任务目标,拟定保障措施,完善管理制度,提升基础管理水平。一是结合集团、股份公司年度工作会议精神和郭董事长重要讲话,围绕公司年度生产经营任务目标,以生产部门为单位,各职能部门参与,组织召开研讨会议,就年整改终检查、离任审计问题,完善制度流程,抓实安全环保管理,优化技术指标、劳动组合和指标考核机制等问题进行研讨,拟定保障措施,稳步落实;二是强抓管理痕迹,注重制度执行力和执行效果。各专业结合梳理各项管理制度、分解岗位履职,将管理制度和岗位工作流程化、表格化,提升全员责任心意识和执行力。

开展年度目标保障措施研讨

结合运行实际,抓实淡季检修,为旺季生产运行稳定提供稳定保障。自2月5日开始,该公司1#、3#生产线开始了淡季系统检修工作,着力解决设备运行隐患,提高窑系统运行质量。检修过程坚持“安全、质量、进度”三同时原则,在公司领导的带头下,各级管理人员深入检修现场,强抓安全管理,严格检修质量,力求做到“检修彻底、彻底检修”,稳步有序推进检修工作,为完成全年生产任务目标护航保驾。

淡季检修

时刻将安全工作放在首位,以安全促生产。一是春节前夕,组织召开专题工作会议,全面布置落实节假日安全防范工作,提出工作要点,针对性组织现场安全检查,限时整改,及时消除安全隐患。值班管理人员深入现场,对区域危险源、高偏远区域、设备维护情况和劳动纪律进行检查,坚持以“四不伤害”为准则,杜绝“三违”现象的发生,保障节日期间生产运行安全稳定有序;二是抓实检修安全管理,管理人员深入现场,对危险作业进行重点安全防范,对不能有效履行安全管理职责的,坚决追究管理责任;三是时刻警惕安全思想松懈的苗头,加强员工安全知识培训,保持安全考核处理的严肃性,提高全员安全意识,确保公司生产运行稳定、安全、有序。

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