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职业经理人的需求

发布时间:2020-12-25 05:08:43 阅读: 来源:矿用通信电缆厂家

» 服装资讯 » 服装技术 » 网商经验 » 职业经理人的需求职业经理人的需求 日期:2010-06-26 潮流指数:677 编辑:品牌服饰1.职业经理人的薪资采用年薪制比较合适,即底薪+奖金。奖金的考核指标应包括销售额、净利润、费用、回款、市场占有率等关键要素,避免考核指标单一造成的公司经营失重。比如,某企业单纯从销售额考核,到年底,销售是上去了但利润却大辐下降,原因是职业经理人为了冲销量而狂投费用,这就是考核指标单一带来的负作用。2.对职业经理人的管理应建立科学的授权审批制度,明确界定哪些事、多少金额范围可以由职业经理人说了算,过了界限则需要由老板审批。建立授权审批制度既保证了职业经理人一定的空间,同时也做到了必要的风险防范,使引进的人员在合理的空间范围内施展才华。3.对职业经理人的评估至少要一个季度做一次,让其写出详细的工作计划,到时间后对照计划进行评估,看看他说的与做的有无差距。如有,有多大?是什么原因造成的?如何改善?因为,职业经理人群体中也有一些花拳绣腿之人,若一年到头再评估,为时已晚。来源:

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